对于通用型、大批量的设备，应实行统一管理，在总部建立台帐，设立管理部门，制定管理制度，统一存放备件，提高效率，节约成本,统分结合，分级管理更好,1、熟悉并执行政府及行业主管部门的法律法规，遵循基本建设程序，依法管理项目,对于数量较少的特种设备，由使用部门直接管理，可以提高效率，降低管理成本,当然，在统一管理的同时，使用部门也要设置兼职设备管理人员，形成自上而下的管理体系。
统分结合，分级管理更好。对于通用型、大批量的设备，应实行统一管理，在总部建立台帐，设立管理部门，制定管理制度，统一存放备件，提高效率，节约成本。对于数量较少的特种设备，由使用部门直接管理，可以提高效率，降低管理成本。当然，在统一管理的同时，使用部门也要设置兼职设备管理人员，形成自上而下的管理体系。
2、施工单位工程部管理办法1、熟悉并执行政府及行业主管部门的法律法规，遵循基本建设程序，依法管理项目。2、严格执行各项规章制度和相关管理制度，对工程质量和进度行使检查和监督权，组织并参与项目所需重要材料和设备的样品订购；签署工程款支付意见；监督检查现场文明施工。3、组织或参与工程的分步、分项工程验收和整体工程验收及交付，4.组织项目建设协调会议；负责协调参与施工各方的关系；及时解决项目建设中的问题；负责现场签证的实施和组织，并与设计变更协调。5、配合预算人员对工程项目工程量进行初步审核；负责项目保修期内工程质量问题的跟踪服务，落实项目保修事宜；保修期满签署保修和保修付款意见，6、配合安全部门做好施工项目的安全工作。7、督促施工单位完成竣工工程的资料收集、整理和归档，8、完成上级领导交办的其他工作。
